Pour SUD, le rapport met en lumière une innovation délocalisée et une recherche précarisée : serait-ce une chronique d’un saccage programmé ?

Quand la technique s’émancipe de l’humain, elle n’engendre pas le progrès : elle engendre le pouvoir. — Jacques Ellul

Ce document n’est pas simplement un rapport : c’est l’autopsie d’un projet d’innovation sans travailleurs, d’une croissance sans recherche, et d’une gouvernance sans démocratie.

Sud y voit une désertion sociale déguisée en stratégie.

Ce rapport révèle l’ampleur d’une saignée sociale orchestrée avec précision : -13,3 % d’effectifs en France d’ici 2026, tandis que les sites à bas coût à l’étranger (Inde, Tunisie, Roumanie) absorbent les activités. Ce n’est plus une tendance, c’est une doctrine.

Lors du CSE d’avril, la direction Innovation a présenté le bilan d’Atalante Futur.

En effet ce « projet » qui aura duré des années et consistant à accueillir 270 occupants supplémentaires est aux yeux de l’entreprise, achevé.

Tout le monde aura pu constater la principale conséquence :

Systématisation générale flex-desk sur Atalante et une unique « solution » miracle proposée par l’entreprise concernant la prévention des risques professionnels :

« Il faudra mettre des règles de vie entre les personnes et au sein des équipes ».

Après de nombreuses péripéties et avec la détermination des IRP SUD, le budget des Activités Sociales et Culturelles (ASC) pour 2025 a finalement été approuvé le 13 février.

En janvier, le bureau de l’ancien accord de gestion a dû démissionner suite au rejet répété de sa proposition de budget 2025. Un nouveau secrétaire d’une organisation syndicale minoritaire, élu le 22 janvier pour remplacer le précédent, a dû rapidement abandonner ses responsabilités devant la difficulté pour une organisation syndicale non représentative à former un bureau.

multilatérale Bruno Zerbib le 4 décembre 2024

Après avoir répété une dizaine de fois « que depuis 18 mois il était en observation sans rien annoncer », Mr Bruno Zerbib déclare qu’est venue maintenant « l’heure des changements ».

Voilà qui va rassurer les salariés d’INNOVATION pourtant en pleine tempête de changements depuis des mois avec le Flex-Office, les projets immobiliers, les réorganisations, dont celle catastrophique d’IT-S et les successions de plans d’économies mortifères :

Pour un avenir où les contraintes ne freinent plus et respectent plus les salarié.es

Lors de l’information et consultation du projet immobilier New Blagnac au dernier CSE.

Sud dénonce l’équation purement mathématique et budgétaire des projets immobiliers, l’entreprise oblige les élus à négocier à partir du postulat suivant : le projet immobilier de Blagnac déploiera une surface exploitable de 11856 m2, le ratio de la surface moyenne qu’aura chaque salarié.e sera 8,8 m2.

My Skills opportunities

« My Skills opportunities », mes opportunités de compétences pour les fatigués des anglicismes devenus ridicules, qui n’a d’opportunité que le nom que la direction lui a affublé.

Ce nouveau « machin » a esquivé sa présentation en CSE car il s’agirait d’un POC, enfin un POC s’étendant sur 50% de la population d’INNOVATION, beau POC déjà…

Ce nouveau gadget mort-né s’est vu soupoudré d’IA pour faire tendance, mais présage tout de même d’intentions qui font froid dans le dos.

La Commission Consultative Paritaire (CCP) est l’instance consultative qui étudie les décisions relatives à la situation individuelle des salariés de droit privé (avec son homologue CAP pour les fonctionnaires).

Les CCP d’Orange sont régis par la convention collective CCNT (convention collective nationale des télécommunications).

Juge et Partie

Les CAP et CCP sont consultées principalement en matière de sanctions disciplinaires à la demande des managers et des directions des ressources humaines.

Les élus du CSE, SUD en tête, ont interpelé la direction lors de la séance de septembre 2024

Nous nous sommes insurgés contre le projet de Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) ciblant 20% des effectifs de la filiale Viaccess-Orca, entité rattachée à Orange Innovation / IT&S.

Nous interpelions la direction sur l’inquiétude croissante remontée du terrain par les salariés.

Nos collègues font face à un bouleversement sans précédent de priorisation des projets, face également à un empilement de restrictions budgétaires qui dégradent la qualité de leur travail et l’avenir même de certaines équipes.

New Blagnac : un projet à l’avenir incertain

Le projet immobilier New Blagnac arrive à l’ordre du jour du CSEE de fin septembre. Mais quel avenir pour nos associations et ASC ? Les élus du CSEE Innovation de Toulouse passent à l’action pour en savoir plus !

Silence radio depuis 2019 : où est le dialogue social ?

Depuis la signature du bail en 2019, les instances CSEE (ex-CE) et CSSCT (ex-CHSCT) d’Innovation ont été tenues à l’écart des discussions. Les quelques « call salariés » en 2023 et 2024 ne suffisent pas. À Toulouse, les spécificités locales doivent être entendues haut et fort dans les instances de Paris-Centrix. Les élus du CSEE se mobilisent et enquêtent auprès de l’équipe projet d’Innovation et des responsables des activités.

Création de valeur via le modèle matriciel ou ses « Values Streams », la direction ne remet pas en cause l’un, ne sait pas s’il y aura une date d’arrêt pour l’autre. Dans le même temps elle avoue que les contributions des « Values Streams » au business sont plus que limités… Bref, notre CODIR semble totalement et de plus en plus enlisé, sans repères.

La seule boussole de la direction : la réduction des dépenses et les plans d’économies qui se succèdent de manière ininterrompue. On peut lire dans ses réponses aux élus que le CODIR se focalise quasi exclusivement sur les aspects budgétaires et la priorisation à court terme. La direction confirme également sa « stratégie » de mettre en avant les projets collaboratifs avec les pays, lire entre les lignes: le dumping social la délocalisation d’activités de la France vers ceux-ci. A ce sujet, la direction avoue même ne disposer d’aucune étude sur le coût réel du transfert des activités vers les OIC…