SUD à Orange Innovation

Bossuet aurait dit :

Dieu se rit des hommes qui déplorent les effets dont ils chérissent les causes.

Autre époque, autres rieurs et moins divins de nos jours les rieurs de l’IA, mais la citation n’en reste pas moins terriblement d’actualité.

Après un étrange lobbying commercial des éditions Lefebvre-Dalloz qui aura su conquérir le cœur CFDT du secrétaire du CSE (vu la très pénible insistance et les nombreuses relances dont il aura fait preuve auprès des élus), le CSE Innovation a approuvé le 21 mai 2026 la résolution 56.6.1.1 pour procéder à l’acquisition de licences de “GenIA-L”, le LLM “Assistant juridique”.

La restauration… La restauration collective à Orange en général, celle d’Atalante en particulier

Une situation devenue scandaleuse du fait des projets successifs de densification du site d’Atalante, dont le dernier en date, nommé avec mépris et cynisme par la direction Innovation :

projet de réorchestration des équipes

Nous convenons donc que l’unique responsable de cette situation concentrationnaire du site est la direction d’Orange

Malgré cela, dans le cadre de ce projet immobilier Atalante v3, il serait tout à fait possible, comme l’a démontré une partie des élus s’appuyant sur le rapport Technologia, d’améliorer significativement les conditions actuelles et futures de la restauration d’Atalante.

On ne va pas ressasser ad nauseam les griefs que les salariés du site Orange de Lannion ont à propos du projet immobilier qui concerne leur site, et en particulier les très grosses inquiétudes concernant la place disponible pour chacun dans le futur bâtiment et les conditions de travail en environnement « flex desk ». Rappelons que cela fait presque 15 ans qu’on promet aux salariés un site rénové et que, projet après projet, tous leurs espoirs ont été balayés, alors qu’on avait une adhésion très large.

Le flou entre les questions de territorialité, d’ordre juridique, de nationalité des acteurs en cause, de maîtrise technique ou d’adhérence technologique.

La « souveraineté numérique » s’entend comme la détermination des conditions qui permettent l’expression et la maîtrise de ses activités ainsi que de l’exercice de ses libertés fondamentales sur les réseaux informatiques. C’est un impératif pour l’entreprise de passer par un usage prioritaire des logiciels libres.

Citons un des principaux points discutés dans le rapport de la commission d’enquête sénatoriale 8 juillet 2025 : celui-ci concerne la question de l’application dite «extraterritoriale» du droit américain, qui permet potentiellement au gouvernement des États-Unis d’accéder à l’ensemble des données stockées par des entreprises américaines, quel que soit le lieu où leurs serveurs se trouvent.

Une communication transparente et sincère de l’entreprise sur une tactique financière délétère : Maîtriser nos finances, amplifier notre impact.

Alors que le Comex a validé en décembre 2025 les premiers jalons de la mise en place du Nouveau Modèle d’Entreprise (NME), la directrice finance et performance d’Orange Innovation vient sur l’intranet d’Orange Innovation nous proposer une parenthèse pour nous exposer la construction d’une “nouvelle finance pour ce nouvel Innov”, ce qui pourrait s’apparenter à une stratégie financière pour Orange Innovation et plus largement pour Orange.

Atalante V3, Orange poursuit sa politique de densification des sites visant à entasser davantage de salariés dans des espaces déjà surchargés.

Ceci s’inscrit dans une logique uniquement financière : réduction de 40% du parc immobilier d’ici 2030 au mépris des conditions de travail et de sécurité des salariés.

• Densification et dégradation des conditions de travail

  • Augmentation du nombre de salariés (passage de 1244 à 1386 occupants en 2026, selon les chiffres actuellement incohérents de la direction).
  • Taux de flex imposé à 0,6 poste par salarié, malgré les alertes et Dangers Graves & Imminents répétées.
  • Risques accrus de télétravail forcé (code du travail non respecté).
  • Problèmes chroniques actuels non résolus : restauration saturée, chauffage défaillant, parkings insuffisants…

• Restauration collective en crise

  [Lire]

En guise de joyeuse nouvelle année, après avoir été exclus du site durant la période du 25 décembre 2025 au dimanche 04 janvier, les salariés qui souhaitaient enfin pouvoir venir travailler ont été accueillis sur Orange 3 Massifs à Meylan ce lundi 5 janvier 2026 au matin par une température de 13°c…

La direction de site d’Orange 3 Massifs prétexte un problème technique, soit.

En guise de joyeuse nouvelle année, après avoir été exclus du site durant la période du 25 décembre 2025 au dimanche 04 janvier, les salariés qui souhaitaient enfin pouvoir venir travailler ont été accueillis sur Atalante ce lundi 5 janvier 2026 au matin par une température de 14°c…

Jusqu’à 10°c dans les escaliers et 16°c dans les endroits les plus “chauds”.

La direction de site d’Atalante prétexte un problème technique, soit.

Le bâtiment d’Atalante n’est sorti de terre qu’en 2019, mais il a déjà essuyé deux projets immobiliers :

• Le premier durant la période COVID-19, avec le regroupement des 865 salariés de trois sites.
• Le second en 2022, avec l’arrivée d’une vague de 230 personnes venant principalement d’Orange France et de la DOGO.
• À cette occasion, nous avons dû céder les meilleurs espaces et surtout, nous nous sommes vu infliger le cauchemar du Flex-Desk.
• En 2026, nous allons subir une troisième vague d’arrivées, de travaux, de déménagements et de conditions concentrationnaires.

Le CODIR d’Orange et la direction zélée d’Innovation nous auront fait subir en moyenne un projet immobilier tous les deux ans…

Nouveau projet Atalante : arrivée de 100 nouvelles personnes début 2026

Du 20 novembre au 3 décembre, la direction immobilière réalise un audit d’occupation du bâtiment Atalante.

Venez tous et nombreux pendant ces 10 jours d’audit !

Remplissons ce bâtiment tel qu’il l’est réellement.

Manifestation du zèle :

• par nos présences, mettons le bâtiment à genou
• mettons le projet immobilier le nez dans sa dérive concentrationnaire