
Création de valeur via le modèle matriciel ou ses « Values Streams », la direction ne remet pas en cause l’un, ne sait pas s’il y aura une date d’arrêt pour l’autre.
Dans le même temps elle avoue que les contributions des « Values Streams » au business sont plus que limités…
Bref, notre CODIR semble totalement et de plus en plus enlisé, sans repères.
La seule boussole de la direction : la réduction des dépenses et les plans d’économies qui se succèdent de manière ininterrompue.
On peut lire dans ses réponses aux élus que le CODIR se focalise quasi exclusivement sur les aspects budgétaires et la priorisation à court terme.
La direction confirme également sa « stratégie » de mettre en avant les projets collaboratifs avec les pays, lire entre les lignes:
le dumping social la délocalisation d’activités de la France vers ceux-ci.
A ce sujet, la direction avoue même ne disposer d’aucune étude sur le coût réel du transfert des activités vers les OIC…
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