Une communication transparente et sincère de l’entreprise sur une tactique financière délétère : Maîtriser nos finances, amplifier notre impact.
Alors que le Comex a validé en décembre 2025 les premiers jalons de la mise en place du Nouveau Modèle d’Entreprise (NME), la directrice finance et performance d’Orange Innovation vient sur l’intranet d’Orange Innovation nous proposer une parenthèse pour nous exposer la construction d’une “nouvelle finance pour ce nouvel Innov”, ce qui pourrait s’apparenter à une stratégie financière pour Orange Innovation et plus largement pour Orange.
Cette parenthèse se voulait détendue, improvisée avec le choix d’images sur une tablette numérique qui lui donne l’occasion de répondre à différents sujets. Mais la forme tombe à plat : tout paraît scripté, prévu à l’avance et cadré pour asséner un message bien précis.
Et ce message est aussi dur à entendre que la forme se veut détendue et improvisée. En 2025, le budget de la division Orange Innovation était de 775 millions d’euros. En 2026, il va baisser de 10 %, donc de 77,5 millions d’euros.
Et comme les dépenses inutiles ont déjà été supprimées par les plans d’économie précédents, il va maintenant falloir s’attaquer aux dépenses utiles. Il va donc y avoir une démarche de priorisation qui consistera à arrêter des projets à hauteur de 10 % du budget global. Cela pourra amener à arrêter des projets utiles, voir des projets rentables, la seule métrique qui compte étant celle des coûts à l’origine.
Peux-tu nous expliquer ce que signifie concrètement coût à l’origine et comment cette notion guide nos décisions ?
Les coûts à l’origine, ce sont tous nos coûts, ce sont les coûts que l’on porte pour nous, pour Innov. Par exemple, les coûts des fonctions supports comportent pour nous les coûts de la recherche qui ne sont pas facturés au pays, mais aussi les coûts que l’on va facturer au pays. Par exemple, si on centralise des coûts d’hébergement chez Orange Innovation pour des applications qui sont au bénéfice des divisions du groupe, ce sont les coûts à l’origine. Et si on a une centralise des achats de licences pour ensuite les revendre, les facturer au pays, ce sont aussi des coûts à l’origine d’Orange Innovation.
Donc ce sont tous nos coûts et les objectifs qu’on va se donner sur ces coûts à l’origine, c’est de les faire baisser. Cela veut donc dire que même si l’on accroît le périmètre d’Orange Innovation, même si on mutualise plus de choses, […]
Votre projet coûte cher ? Attention, il est en danger de se faire arrêter, quelle que soit son utilité, quelle que soit sa rentabilité…
Si vous pensez qu’on exagère, qu’on va trop loin, qu’on exagère, on vous laisse lire la transcription de la vidéo :
[…] le budget de nos activités Orange SA, Innov hors filiale, ce budget c’est en 2025, 775 millions de coûts, ce qu’on appelle les coûts à l’origine, c’est-à-dire que ce sont les coûts qu’on porte pour le reste du groupe. Ça, c’était en 2025. En 2026, là où on est attendu, c’est sur une baisse très importante de ces coûts à l’origine. On a un budget qui doit baisser d’environ 10 % sur nos coûts à l’origine tout en augmentant la valeur de ce que l’on génère pour le groupe. Donc ça, c’est un défi extrêmement important, qui ne peut pas aller évidemment sans choix, sans priorisation. Ce n’est pas la première année qu’Orange Innovation se voit face au défi d’une baisse de ses coûts.
Jusqu’ici, il y a eu un levier principal qui était l’optimisation. Il n’y a plus beaucoup de coûts qui seraient totalement inutiles s’il y en a jamais eu. Donc aujourd’hui, nous sommes face à un défi qui est autre, qui est la priorisation, le choix. Il y a certaines activités qu’il va falloir arrêter, qui pour autant sont très utiles. On n’est pas en train de se dire : est-ce que c’est utile ou est-ce que ce n’est pas utile ? Mais plutôt : parmi plusieurs choses qui sont utiles, qui ont de la valeur, qui sont profitables pour le groupe, lesquelles sont les plus profitables sur lesquelles on va vraiment aller mettre notre effort pour dégager le plus de valeur parce qu’on n’aura pas les moyens de tout faire.
Quand on croit avoir touché le fond du cynisme, on se rend compte qu’il est toujours possible de creuser plus profondément, de faire preuve de toujours davantage de cynisme…
Vous pouvez consulter la vidéo complète : Maîtriser nos finances, amplifier notre impact