Atalante V3, Orange poursuit sa politique de densification des sites visant à entasser davantage de salariés dans des espaces déjà surchargés.
Ceci s’inscrit dans une logique uniquement financière : réduction de 40% du parc immobilier d’ici 2030 au mépris des conditions de travail et de sécurité des salariés.
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Densification et dégradation des conditions de travail
- Augmentation du nombre de salariés (passage de 1244 à 1386 occupants en 2026, selon les chiffres actuellement incohérents de la direction).
- Taux de flex imposé à 0,6 poste par salarié, malgré les alertes et Dangers Graves & Imminents répétées.
- Risques accrus de télétravail forcé (code du travail non respecté).
- Problèmes chroniques actuels non résolus : restauration saturée, chauffage défaillant, parkings insuffisants…
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Restauration collective en crise
- Plafond capacitaire déjà explosé : 815 convives en pic avec des files d’attente jusqu’au hall d’entrée.
- Cuisines et espaces de restaurations inadaptés, malgré les alertes répétées depuis 2024.
- Salariés Sodexo en souffrance : arrêts de travail, stress majeur.
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Sécurité et accessibilité
- Absence de prise en compte des handicaps (RQTH).
- Incohérences dans les chiffres : 173 puis 186 arrivants annoncés, contre 108 précédemment en octobre.
- Absence de consultation des salariés lors du macrozoning.
- Aucune consultation actuellement des salariés pour le microzoning.
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Communication et dialogue social
- Opacité totale : absence de concertation avec les représentants du personnel.
- Méthodologie reproduisant TOUTES les erreurs passées (ex. projet Atalante Futur en 2023).
- Novlangue et euphémisme du terme “réorchestration” pour éviter d’utiliser Travaux, Déménagement, Réorganisation.
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Exemples concrets
- Parking : 320 places pour 1244 salariés, avec des jours où l’accès est impossible.
- Restauration : pics à 800 repas/jour dans un restaurant comptant 356 places assises.
- Chauffage : températures à 11°C en janvier 2026 dans l’aile C.