My Skills opportunities
« My Skills opportunities », mes opportunités de compétences pour les fatigués des anglicismes devenus ridicules, qui n’a d’opportunité que le nom que la direction lui a affublé.
Ce nouveau « machin » a esquivé sa présentation en CSE car il s’agirait d’un POC, enfin un POC s’étendant sur 50% de la population d’INNOVATION, beau POC déjà…
Ce nouveau gadget mort-né s’est vu soupoudré d’IA pour faire tendance, mais présage tout de même d’intentions qui font froid dans le dos.
Ce Big Brother version Orange, donc asthmatique, nous prépare à une gestion RH bien froide, mécanique et algorithmique de nos carrières, voilà qui va redonner foi en un futur radieux.
Bien évidemment aucun mot des aspects déontologiques, des effets de bord négatifs, du contrôle du « machin », des aspects RGPD, de l’ « Artificial Intelligence Act » et de la publication des algorithmes de traitement qui joueront avec la vie des salariés…
Autre cauchemar de l’actualité, le Schéma Directeur Immobilier Territorial (SDIT).
Un fois de plus on assiste à un véritable carnage social.
Caen :
La confirmation officielle du déménagement est tombée pour une cible à 2025.
En bref, passage de 250 à 600 personnes pour un 0,6 poste de travail par salarié.
Aucune information sur la surface moyenne allouée par poste de travail.
Aucune analyse faite non plus sur les métiers qui pourraient ne pas être compatibles avec le « Flesk-Desk », en particulier les activités liées à la recherche.
Quid de la gestion des besoins de confidentialité notamment pour les brevets et les métiers de la recherche ?
Comment sera géré l’entrée unique du site au regard des aspect de fluidité d’accès et de sécurité ?
A quels risques psychosociaux les salariés seront ils exposés ?
Rappelons qu’aucune étude préalable connue n’a abouti à la conclusion que ce projet immobilier pouvait-être avantageux, sur le plan purement économiquement…
Meylan :
Là c’est clair, le projet de réaménagement du site « Orange 3 Massifs » de Meylan est totalement inacceptable en l’état pour les représentants locaux du personnel et surtout pour les salariés concernés.
Le 8 octobre 2024, lors de l’inspection du site de Meylan par la CSSCT IT-S, le constat a été fait d’une inquiétude croissante des salariés pour leur devenir professionnel, mais également au niveau de leurs conditions futures de travail.
Ce projet immobilier prévoyant de libérer un bâtiment sur trois (réduction de 30% de la surface) et au même moment, d’accueillir des personnels supplémentaires d’ici à fin 2025, n’a même communiqué de plans, que ce soit de macro-Zoning ou de micro-Zoning !
S’ajoute à cette situation surréaliste l’absence totale d’une communication sincère, ce qui alimente l’anxiété et nourri les craintes.
Concernant l’aspect prévention, la direction d’INNOVATION a unilatéralement décidé de ne pas inclure ce projet immobilier dans les différentes CSSCT.
Pourquoi le site de Blagnac bénéficie, à juste titre, du droit d’avoir un suivi en CSSCT temporaire, mais aussi en CSE et pourquoi le site de Meylan en est-il dépouillé ?
Pourquoi les personnels de Meylan sont-ils traités comme des salariés de seconde zone?
Lannion :
Concernant le plateau Pégase du site de Lannion, les salariés sont plutôt favorable mais là encore en observe des dysfonctionnements du côté de la direction d’Orange INNOVATION.
Aucun plan de prévention, pas d’ICPE, alors que l’installation est classée pour la protection de l’environnement.
Quel sera le ratio poste par salarié pour le Flex-Desk ?
Les élus se sont donc vus contraint de constituer une CSSCT transverse, composée majoritairement d’IRP locaux et ont saisi un cabinet d’expertise externe afin de bûcher sur le projet.
Belfort :
Là-bas le SDIT en cours d’étude consiste à regrouper les activités tertiaires de la plaque actuellement sur trois sites.
Il demeure pourtant une grande incompréhension : quelles sont les motivations réelles qui poussent Orange à libérer, construire et réaménager ?
S’il s’agit de raisons liées à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : quelles sont-elles ?
Rappelons que la RSE ne se limite pas à réutiliser l’ancien matériel.
S’il s’agit de considérations d’ordre économique, quelles sont-elles ?
Où se trouve l’étude qui pousse Orange INNOVATION à lancer ce projet ?
Blagnac :
« New Blagnac », autre projet de densification de la série, autre réponse de la direction aux objectifs d’austérité infligées aux salariés.
Là encore la situation est telle que le CSE s’est vu contraint de constituer une CSSCT transverse pour se saisir du dossier et tenter d’obtenir des réponses aux nombreux questionnements révélés par l’instruction de New Blagnac.
Le Groupe Pluridisciplinaire de Prévention évoque une fois de plus des sondages, mais une fois de plus également, aucune des remarques remontées par le personnel ne sera prise en compte.
Ce que la direction a annoncé ressemble plus à un rouleau compresseur qu’à un planning, tellement ce dernier est contraint dans le temps.
Notre conviction est que ce rouleau compresseur va broyer les salariés et générer de graves tensions interpersonnelles comme sur d’autres site, comme celui d’Atalante à Cesson par exemple.
La délégation SUD est extrêmement inquiète et trouve scandaleux la manière avec laquelle la direction traite la santé, le cadre et les conditions de travail des salariés du futur Blagnac.
Les salariés de Blagnac Nouveau souffriront comme sur les autres sites ayant subi le même châtiment, l’arrachement de ce qui leur restait de l’esprit de l’entreprise, du collectif Orange.
Ce projet contribuera un peu plus encore à l’effondrement de l’engagement et de la motivation des salariés.
Mais n’est-ce pas le but recherché sur ce site comme sur les autres ?
N’est-ce pas là l’objectif de toute cette absurdie depuis que la direction a annoncé la réduction budgétaire, puis une réduction des activités, vient la conséquence directe mais surtout l’objectif premier :
La réduction des effectifs du périmètre INNOVATION.
Rappelons que pour nos dirigeants déconnectés seules les « Values Stream » sont considérées, rappelons leurs qu’elles ne comptent pourtant que pour 15% du budget global d’Orange INNOVATION.