SUD à Orange Innovation

Lors du CSE d’avril, la direction Innovation a présenté le bilan d’Atalante Futur.

En effet ce « projet » qui aura duré des années et consistant à accueillir 270 occupants supplémentaires est aux yeux de l’entreprise, achevé.

Tout le monde aura pu constater la principale conséquence :

Systématisation générale flex-desk sur Atalante et une unique « solution » miracle proposée par l’entreprise concernant la prévention des risques professionnels :

« Il faudra mettre des règles de vie entre les personnes et au sein des équipes ».

Dans sa course effrenée au profit et aux dividendes, Orange s’osbstine et se perd parfois dans un domaine a priori séduisant mais a posteriori piégeux : la sous-traitance.

Dans des locaux en perpétuelle mutation, avec une diminution récurrente des mètres carrés, avec la disparition des espaces communs, des espaces conviviaux et des bureaux fixes, il se développe de tout petits espaces individualisés : les casiers.

Et cette occupation temporaire de casier aurait pu être réalisée de manière simple et low-tech : avec de simple serrures à code. C’est probablement suite à un appel d’offre qu’Orange a sélectionné un prestataire pour gérer des casiers connectés sous le nom de “Orange Casiers”.

Et une nouvelle réorganisation ! La décrue (sciemment organisée) des effectifs de la DISU a rendu inéluctable une contraction inédite de son champ d’intervention aux conséquences fâcheuses. OBS et les boutiques passées à la Générale de Téléphonie ont ainsi quitté l’infogérance DISU. Une partie du support a aussi été délocalisée à l’étranger. Pour donner un tant soit peu de « sens » à ce repli en rase campagne, on a donc changé l’organigramme (avec nombreux départs de responsables non remplacés) et regroupé les TSP (Techniciens de Soutien de Proximité) dans de nouvelles équipes aux missions « allégées » sur les grands campus. Pour le Grand Ouest : Nantes, Rennes et Lannion (pour l’instant).

A l’heure où la directrice générale d’Orange se félicite des bons résultats d’Orange pour l’année 2024, il est souhaitable de se tourner vers des analyses à plus long terme, de celles qu’on serait en droit d’attendre de notre direction et que les salariés réclament depuis son arrivée à la tête d’Orange lors de chaque prises de parole de celle-ci.

Dans l’article du site web zonebourse intitulé Orange : prise de recul, on peut lire que les résultats sont loin d’être aussi glorieux :

Nous avons vu dans le billet précédent qu’il était nécessaire d’intégrer des critères de trois types dans la stratégie cloud d’une entreprise :

• critère juridique
• rapport de puissance
• stratégie industrielle

Nous vous proposons d’aborder maintenant le critère financier en commentant une autre conférence intitulée Cloud Souverain, par Quentin Adam lors de la cloture de l’édition 2021 de l’événement Cloud Nord.

Quentin Adam souligne que les paramètres financiers du monde physique ne sont plus vrai dans le monde du logiciel. Dans le monde physique, le monde du hardware, il y a une règle du rendement décroissant du capital. A l’inverse, dans le monde du logiciel, le capital a un rendement croissant.

A l’heure où Orange semble remettre en question sa stratégie cloud, avec la fermeture de son offre cloud Flexible Engine, il apparaît utile de se pencher sur une intervention de Benjamin Bayart à l’USI en 2022. Sa conférence a pour sujet Cloud souverain - Géopolitique de la data.

Le premier point préalable est la compréhension des différences entre le droit états-unien et le droit européen. Le droit des personnes consacré par le RGPD européen n’est pas compatible avec le droit des affaires états-uniens, et il ne le sera jamais.

Orange est membre fondateur de la Net Zero Initiative et a pris dans ce cadre-là des engagements de réduction de son empreinte carbone. Ces engagements concernent les scopes 1 et 2, mais également le scope 3, six fois plus important que les scopes 1 et 2 réunis. Pour davantage de détails, vous pouvez consulter l’article intitulé : Avec l’ambition d’être Net Zéro Carbone en 2040, à quoi s’engage Orange exactement ?.

quand l’éco-responsabilité d’entreprise se fracasse sur le mur de la réalité financière

Peut-être avez-vous pu apercevoir pendant l’année 2024 un technicien en haut d’une échelle en train de bidouiller une borne wifi. Peut-être avez-vous pensé qu’il était en train de corriger un problème particulier.

La réalité est toute autre : ces bornes wifi étaient parfaitement fonctionnelles, elles ne présentaient aucun dysfonctionnement technique. Le but de cette opération de grande envergure était simplement de remplacer des dizaines de milliers de bornes wifi parfaitement fonctionnelles, par d’autres bornes wifi flambantes neuves, sur l’ensemble des sites Orange.

L’accord GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) d’Orange, signé en février 2025, est présenté comme une initiative visant à gérer les transformations des métiers et des compétences au sein du groupe. Cependant, une analyse approfondie révèle des failles significatives et des mesures qui pourraient désavantager les salariés. Voici une analyse critique des points clés, avec des exemples chiffrés et des avertissements pour les salariés.

Réduction des effectifs et recrutements

• Réduction massive des effectifs : L’accord prévoit la suppression de 24 000 emplois en trois ans chez Orange SA, et ce n’est que la continuation d’une tendance puisque plus de 30 000 emplois ont déjà été supprimés en 10 ans sous la direction de Stéphane Richard. Les 6 000 recrutements en CDI prévus pour 2025-2027 ne compensent pas les départs massifs, surtout si l’on considère que 60 000 salariés étaient présents fin 2024 et que l’objectif est de réduire à 35 000 d’ici 2029. A noter que ces recrutement en CDI seront majoritairement au bénéfice des filiales, hors convention CCNT.

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Après de nombreuses péripéties et avec la détermination des IRP SUD, le budget des Activités Sociales et Culturelles (ASC) pour 2025 a finalement été approuvé le 13 février.

En janvier, le bureau de l’ancien accord de gestion a dû démissionner suite au rejet répété de sa proposition de budget 2025. Un nouveau secrétaire d’une organisation syndicale minoritaire, élu le 22 janvier pour remplacer le précédent, a dû rapidement abandonner ses responsabilités devant la difficulté pour une organisation syndicale non représentative à former un bureau.